Werf Slim #207
Mbo, Mba en spookhuizen vol dinosaurussen.🦖
Hartelijk maandag:
Met deze week vragen als: Waarom werk je? Waarom is Gen Z afgehaakt? Waarom draaien datingapps verlies? Waarom is een leegstaand kantoor een teken des tijds en een risico? En waar zit er bias in de wervingstunnel? En waarom scoort een vacaturetekst ondanks alle tekorten op de arbeidsmarkt zo beroerd? Afgelopen week had ik trouwens een interessant gesprek met een mbo student over zijn kennismaking met Socrates en zijn manier van denken. We hadden het over de vraag of je mensen op een mbo opleiding moet reduceren tot een set technische vaardigheden of juist breder moet opleiden. Stond ook een stuk over in de Volkskrant dat op zich best een goed idee verdedigd maar wel precies die vraag opwerpt: Waar leiden we voor op? Zoals je wellicht uit de beschrijving kunt opmaken hebben wij daar zo onze mening over. Daarover komt binnenkort een nieuwe podcast uit van Brand en Jansen.
Anyway, door naar de inhoud.
Deel deze nieuwsbrief in jouw netwerk! En tips, suggesties of complimenten?
Laat het vooral weten!
Onze partner
Stichting ELBHO helpt bedrijven om een sterk imago op te bouwen met een erkenning op objectieve gronden als sterk stagebedrijf. Ook beginnen? Dat kan! HIER
Wat zeggen Werf Slimmers
Interessante polluitkomsten van vorige week. 43 reacties en een meerderheid denkt dat ‘traditioneel’ werven (dus met brief-cv en variaties daarop) de norm blijven máár dat skillsbased hiring wel een verrijking gaat zijn. Ook deze week komt skillsbased hiring weer terug en de trend die je daar terugleest komt redelijk overeen met de uitkomsten van deze poll.
DEZE WEEK
Eat sleep work repeat. Of niet?
Waarom sleuren we onszelf elke dag naar ons werk? Voor de centen? Voor de status? Of jagen we iets na dat dieper snijdt - een roeping, een beetje zingeving in de rat race? Amy Wrzesniewski zegt dat we verdeeld zijn: sommigen van ons werken voor de kost, anderen voor de kick, en een paar gelukkigen vinden hun werk een roeping. Maar laten we eerlijk zijn, in deze meritocratische circus zijn we vaak meer bezig met hoe ons werk ons definieert dan met het werk zelf. Tijd voor een reality check: wat als je baan niet langer de kern van je identiteit is? Misschien is het tijd om de zin van onzin te scheiden en te ontdekken wat echt telt. Voor stagiairs is deze vraag relevant: Wat leren we ze aan? Welk voorbeeld geven we? Ons voorbeeld bepaald voor een belangrijk deel de norm waarnaar studenten zich gaan gedragen op de werkvloer én hoe zij over werk denken.
Skillsbased hiring: Taart eten terwijl je dieetplannen maakt?
Bedrijven schreeuwen van de daken dat ze 'skills-based hiring' omarmen. Weg met de ivoren toren van diploma's, de werkvloer is nu een democratie van vaardigheden. Althans, zo klinkt het mooie verhaal. Maar als het aankomt op de waarheid, blijken we nog steeds te dansen op het oude liedje. Deelde ik ook dit stuk van Werf-en al over vorige week. En deze post op Linkedin trekt het in twijfel, net als deze columnist bij onze zuiderburen die schreef: “Is het cv dood? Ik denk het niet. Op de begrafenis is het in elk geval nog wachten, hoewel de rouwbrief al meermaals werd verstuurd.”
Een handvol pioniers als Walmart en Target durft het aan om buiten de lijntjes te kleuren, en wat blijkt? Ze vinden goud met een veel groter bereik. Maar voor elke vernieuwer is er een leger van twijfelaars die bij het oude zweren. ‘Skills? Hartstikke mooi, maar heb je ook een papiertje om dat te bewijzen?’ Of zoals dit rapport het mooi omschreef: Is the juice worth the squeeze.
Het is als dieetplannen maken terwijl je een taart eet. De gedachte telt, toch?
Coderen leren? Doe maar niet, aldus Jensen Huang.
Over die skills nog even. Coderen. Dat is toch die skill die iedereen keihard nodig zou hebben? Niet, zegt Jensen Huang, CEO van Nvidia. Hij betoogt dat coderen geen toekomst heeft en dat het beter is om AI deze taak te laten overnemen. Hij stelt voor dat jongeren in plaats daarvan kennis opdoen van sectoren waar AI een verschil kan maken, zoals biologie, onderwijs, landbouw en industrie. Leer liever zonnepanelen installeren dus. Hij benadrukt de noodzaak van 'upskilling' om met AI te kunnen werken. Interessant observatie, al moeten we wel even onthouden dat hij als CEO van het belangrijkste bedrijf rondom AI chips belang bij deze visie op de toekomst van technologie.
Stedelijke Spookhuizen: Het Einde van Kantoren?🏚️
In Nederland neemt de leegstand van kantoren voor het eerst sinds 2015 toe, gedreven door de trend naar kleiner kantoorgebruik vanwege het toegenomen thuiswerken. Vastgoedadviseur Colliers signaleert een vraag naar compactere, duurzame kantoren nabij openbaar vervoer, terwijl het totale lege oppervlak in het laatste kwartaal van 2023 met 6% steeg tot ongeveer 4 miljoen vierkante meter.
Ok, interessant. Of ‘boeien!’ zul je wellicht denken. Maar er zitten wel degelijk serieuze risico’s aan deze ontwikkeling zo betoogt de auteur van dit stuk in The Atlantic. Met een steeds stillere kantoorjungle in grote binnensteden , letterlijk tot 25% leegstand in sommige Amerikaanse steden, en een tsunami van leasevernieuwingen aan de horizon (dat een bedrijf opnieuw zn kantoor moet vastleggen voor X periode, of niet) , krabt corporate Amerika zich achter de oren. Wat als iedereen massaal gaat afschalen omdat het hele idee van op een kantoor werken minder de norm is dan voor corona? Niet elk leegstaand pand kan omgetoverd worden tot een nieuwe Apple Store of een chique Louis Vuitton boetiek. Er zich echter wel heel veel geld in van banken, pensioenfondsen enzo.. Misschien is dit het moment om al die lege glazen kastelen te transformeren.
Voor de ruige kantoortijgers onder ons is het wellicht moeilijk voor te stellen, maar we moeten onze studenten misschien voorbereiden op een wereld waarin een 9-5 op een kantoor met zn allen niet meer de norm is. Dit sluit aan op de wens van veel Gen Z’ers om hybride te werken (deels op kantoor, deels elders). Dit is geen overwaaiend na-effect van corona denk ik. Dit is serieus. Heb ik toch dat boekje niet onterecht geschreven?
Wat zeggen Werf Slimmers:
Over dat hybride werk gaat deze week de poll. Want hoe ziet het met jouw bedrijf? Is het remote of hybride werken al net zo normaal als kaas op je bruine boterham (gluten en lactore-intoleranten daargelaten) of is het nog een ver-van-mijn-bed-show? Kan natuurlijk ook dat je in een beroep werkt waar dat hele ding rondom hybride werk überhaupt niet speelt omdat het niet kan.
Hire for DNA, not MBA
Los van het feit dat dit stuk gaat over skills en niet over duurbetaalde diploma’s aan luxueuze leerpaleizen a raison van een dikke middenklasser moest ik denken aan deze stelling: Je moet mensen binnenhalen die passen bij jouw bedrijf. De rest kun je aanleveren. In de discussie over ‘skills’ komt die discussie weer terug en dit stuk uit India heeft wel een interessant punt.
In de jacht op talent richten veel bedrijven zich vooral op de vaardigheden van kandidaten. Maar een te smalle focus op alleen technische bekwaamheid kan op lange termijn meer kwaad dan goed doen. Het moet niet alleen om de skills gaan, maar ook om de vraag of iemand past bij wat je bedrijf wil bereiken.
Kort gezegd: iemand aannemen puur op basis van wat hij of zij kan, lijkt in eerste instantie handig, maar kan later voor problemen zorgen. Vaardigheden zijn te leren, maar de match met de missie en visie van je bedrijf is cruciaal voor langdurig succes.
Het gaat erom dat werknemers zich kunnen vinden in waar je bedrijf voor staat. Als die connectie ontbreekt, werken ze misschien wel hard, maar missen ze de drive en passie die nodig zijn om echt het verschil te maken.
Heel goed dus om mensen aan te nemen op basis van wat ze kunnen in plaats van de vraag welke diploma’s maar kijk uit dat je daarbij van de regen in de drup raakt bij jouw wekelijkse doel: Mensen in de club die passen bij wie jullie zijn en waar jullie naartoe willen.
Jongeren zoeken verbinding in werk,daarom zijn ze niet betrokken.
De betrokkenheid van de jongste werknemers in de arbeidsmarkt, Gen Z en jonge millennials (geboren na 1989), is sinds de pandemie meer afgenomen dan bij andere leeftijdsgroepen. Volgens een recent onderzoek van Gallup is er onder deze groep voor elke actief onbetrokken werknemer slechts één betrokken werknemer. Sinds 2020 is het algehele betrokkenheidspercentage onder Gen Z en jonge millennials gedaald van 40% naar 35%.De overgang naar op afstand en nu hybride werken is een uitdaging geweest voor alle generaties, maar vooral voor jongeren die beperkte werkervaring hebben. Jongeren hechten meer waarde aan verbinding dan ouderen, wat hun gevoel van onthechting verklaart.
Werkgevers moeten meerdere stappen ondernemen om jongere werknemers beter te betrekken in nieuwe hybride omgevingen en hen uiteindelijk te behouden, aangezien zij veel meer openstaan voor baanhoppen dan de generaties voor hen. Ze moeten vooral een duidelijke en aantrekkelijke visie op het doel, de waarden en doelen van de organisatie communiceren en zorgen voor een cultuur die dit daadwerkelijk ondersteunt.
Whitepaper over bias in de wervingstunnel.
Beroepsbemoeial Bas van de Haterd, die net een tof nieuw boek uitheeft met Kevin Wheeler (recruitmentgoeroe) heeft ism een aantal partner een whitepaper gemaakt over bias in de hele hiringfunnel. In normaal Nederlands: bij alle stappen die je zet bij het werven van mensen. In deze whitepaper, ontwikkeld door Digitaal-Werven in samenwerking met partners, worden drie cruciale bevindingen naar voren gebracht die licht werpen op de uitdagingen en kansen binnen het digitale wervingslandschap. Ten eerste, de opmerkelijke vaststelling dat tussen 30% en 50% van alle aangenomen medewerkers als mishires worden beschouwd, benadrukt de noodzaak van verbeterde wervingsprocessen. Ten tweede, de analyse onderstreeptdat bias overal zit—variërend van gender tot leeftijd en etniciteit—in elke stap van het wervingsproces, vaak versterkt door zowel expliciete als impliciete discriminatie. Ten derde wijzen Bas en consorten op de effectiviteit van gestandaardiseerde wervingsprocessen, zoals anoniem solliciteren en skills-based hiring, ondersteund door AI en technologie, om bias te verminderen en eerlijkere selectieprocedures te bevorderen. Toch wel handig dus dat skillsbased hiring?
De kwaliteit van vacatureteksten is om te 😭
Nog even over die werving. Daar komt meestal een vacaturetekst bij kijken. En de kwaliteit van die teksten is…tromgeroffel….ronduit beroerd. Als je de resultaten van een onderzoek door vacatureteksten fluisteraar Nicol Tadema met Mitch Geelen van Purple Squirl Effect mag geloven. Lees dit en huil een beetje inwendig. Zeker in sectoren als techniek waar de druk al hoog is blijkt het niveau van de honderden onderzochte vacatureteksten bedroevend te zijn. Denk aan het ontbreken van enige verwijzing naar de werksfeer of het ontbreken van een concreet salaris.
Het is een helder signaal: Al die tekorten in jouw personeelsbestand komen natuurlijk niet alleen door slechte teksten, maar in een markt waarin je geen marge voor fouten hebt is het wellicht handig om éven serieus te kijken.
update laat zondagavond: Nicol was op radio 1 om erover te vertellen. Luister hier
Worden datingapps de dinosaurussen van onze tijd
Bumble kondigt aan dat het meer dan 30% van zijn wereldwijde personeelsbestand gaat schrappen, meer dan 350 medewerkers, te midden van een verschuiving waarbij Gen Z zich afwendt van datingapps. Dit volgt op soortgelijke maatregelen door Tinder vorig jaar.. Dit wijst erop dat Gen Z minder geneigd is om datingapps te gebruiken in vergelijking met millennials, met slechts 26% van de gebruikers uit deze generatie. Dit gedrag kan duiden op een verschuiving in hoe Gen Z relaties en sociale interacties benadert, mogelijk op zoek naar meer authentieke verbindingen buiten de digitale ruimte. Dit zegt iets over de relatie van Gen Z met digitale middelen. John Boy van universiteit leiden zei recent dat het de eerste generatie is die moet disconnecten ipv connecten; ze zijn zo vergroeid met hun smartphones. En mijn vervolgvraag: Wat betekend dit voor job platforms? Als datingapps dino’s zijn, zijn jobplatforms dan wolharige mammoeten?
Het mbo als oude, vertrouwde jas.
Het huidige mbo-onderwijs voelt soms als een oude jas: vertrouwd, lekker comfortabel maar een beetje ouderwets en niet helemaal bij de tijd. Het doet zijn werk, ja, maar soms vraag je je af: kan dit niet anders, beter en actueler? Nou, ik denk van wel. Ik schreef een blog over een systeemupdate voor het mbo. Past ook wel bij het zonnige weer van deze dagen. Zonder jas naar buiten. ☀️
Louis Borges en Stagiairs?📚
Ook schreef ik weer eens een beschouwing aver iets wat ik las en waar ik een belangrijke link met stagiairs zie. Dit keer kwam ik via het Volkskrant Magazine een mooi kort verhaal tegen van Louis Borges; een Argentijnse schrijver die ook wel de belangrijkste Spaanstalige auteur uit dat land sinds Cervantes (die van Don Quichot). Wat ik daarin voor link zie? Lees je hier.
Dat was m
Deze week heb ik een leuke keynote in Nootdorp, een dag met truckstudenten in Deventer, een artikel te schrijven en een podcast te editen. En we gaan ons trainingsaanbod herformuleren bij Censes.
DENK MEE!
Heb je een link, een suggestie, een voorstel of een leuk bericht te delen? Hoor het graag! En doe vooral even mee aan de poll. Hoe meer respondenten hoe beter!
In het kader van eat sleep work repeat:
Even op standje burenruzie en de hele kantoortuin is wakker.
Vergeet niet: Werf Slim: Werf Studenten