Werf Slim: Werf Studenten #248
Competenties, Communicatie, Confetti.
Hartelijk maandag!
Deze week draait alles om hokjesdenken, stagiairs en confettikanonnen. Generaties? Handig, maar ook irritant simplistisch. BPV? Belachelijk Veel Probleemoplossing (of Bellen, Praten, Verdergaan, klinkt leuker), deed Jobsurfing onderzoek naar. Stagiairs? Onmisbaar, maar verstopt in AI-funnels. En werk? Geen anker meer, maar een confettikanon de toekomst in. Oh, en Mediastages start een telefonisch spreekuur. Gewoon bellen en knallen. Veel leesplezier! 🌟
Vragen? Laat het weten! En stem op onze poll.
Veel leesplezier! 😊
En natuurlijk veel stagiairs gewenst.
Maarten
ONZE PAARSE PARTNER
Jongeren die de arbeidsmarkt opkomen, willen niet alleen een baan. Nee, ze willen betekenisvol werk, transparantie én toegankelijkheid. En daar is Nutzy, hét platform dat snapt wat de nieuwe generatie belangrijk vindt. Geen standaard vacaturesite, maar een plek waar ze alles vinden om keihard te knallen in hun carrière. Knallen! Alsof je met een confettikanon hun toekomst in schiet.
Nutzy biedt meer dan vacatures. Denk aan sollicitatietips, eerlijk salarisadvies en inzichten over remote werken, want wie wil er níét vanaf een strandhut in Bali werken? Volgens oprichter Mitch Gielen is dat allemaal geen toeval: “Nutzy is ontwikkeld samen met jonge mensen.” En dat zie je: de vacatureprofielen zijn visueel aantrekkelijk en bevatten precies de info die ze zoeken. Want ja, zonder mooie plaatjes werkt niemand meer.
Met Nutzy vinden jongeren niet alleen een baan, maar ook vertrouwen. Vertrouwen om hun plek op de arbeidsmarkt te veroveren. Geen loze beloftes, gewoon wat werkt. En dat is (geef toe) best een goed idee. 🌟
Check Nutzy en maak vandaag nog een Fanpage aan!
DE POLL
De poll met 66 respondenten (joehoe!) laat zien dat 60% van de respondenten generaties best een nuttig instrument vindt, terwijl 40% nog twijfelt. Opvallend is dat niemand zegt dat het onzin is. Echt nul. Dat had ik niet verwacht. Maar die 40% die twijfelt, roept wel de vraag op: waarom ligt het nut van generatiedenken onder vuur?
Misschien omdat het soms wat te simpel voelt. Generaties worden vaak gebruikt om mensen in hokjes te stoppen: Millennials willen dit, Gen Z doet dat. Handig voor trends en algemene patronen, maar tegelijk schuurt het met hoe we tegenwoordig denken. We zijn immers niet alleen ‘van een generatie’, we zijn ook gewoon onszelf. Een Gen Z’er die van vaste banen houdt of een Babyboomer die TikToks maakt? Het kan allemaal.
Het nut van generatiedenken is dus niet zwart-wit. Het werkt goed om grote lijnen te zien, maar zodra je te veel wilt verklaren, loop je tegen de grenzen aan. Misschien moeten we het vooral zien als een geinige bril om mee te kijken, niet als een allesbepalende waarheid. Want, eerlijk: wie wil er nou alleen maar een hokje zijn? 🌍
Ik schreef er een hoofdstuk over in het boek over managementtrends 2025, mocht je dat willen hebben kan hier.
DEZE WEEK
Jobsurfing publiceert interessant BPV studie
De vrienden van JobSurfing hebben onderzoek gedaan naar hoe BPV-stagecoördinatoren in het mbo hun werk ervaren, en wat blijkt? BPV staat vaak voor Belachelijk Veel Probleemoplossing.
Coördinatoren balanceren dagelijks tussen enthousiaste studenten, afhankelijke leerbedrijven en administratieve jungle. Het rapport legt bloot dat ze tijd te kort komen, systemen niet optimaal werken en dat duidelijke communicatie met alle partijen een zeldzaamheid is.
De oplossing? Minder systemen die niemand snapt en meer tijd voor écht contact. Of zoals ik het noem: Bellen, Praten, Verdergaan. Want laten we eerlijk zijn, dat klinkt stukken gezelliger dan Beetje Puzzelen, Veel.
Ik schreef er stukje over op Linkedin waarin ik constateer dat ik de bevindingen opvallend vind juist omdat ze zo tijdloos zijn. Beetje Soldaat van Oranje: Je roept continue dat het NU ECHT KLAAR IS maar nee hoor.
De Boomer blokkade.
Alleen al de titel heeft mij direct bij de lurven. Volgens Paul Millerd houdt de 'boomer blockade' jongere generaties tegen. Babyboomers groeiden op in een tijd van economische groei en weinig concurrentie, wat hen snel naar topfuncties bracht. Nu blijven ze langer aan de macht, terwijl Millennials en Gen X vastlopen in zijwaartse carrièrebewegingen, zonder echte kans op promotie.
Het resultaat? Burn-out, frustratie, en jongeren die maar geen huis kopen omdat ze toch nooit genoeg verdienen om bovenaan de voedselketen te komen. Millerd pleit voor nieuwe verhalen over succes, maar ja, probeer dat maar eens als je baas niet eens z’n stoel wil opgeven.
Lees meer hier.
Het stuk is trouwens al vijf jaar oud, maar ik kende het niet en vond de analyse scherp.
Worden, Zijn en wat dan?
Yuval, TikTokker, verteld in onderstaande video hoe hij zijn identiteit verloor toen hij stopte als leraar. “Lesgeven was niet alleen een baan, het was wie ik wás,” zei hij. Later vond hij zichzelf opnieuw uit als TikTokker, maar het mogelijke einde van dat platform bracht dezelfde angst terug: wat blijft er over als je werk verdwijnt? Zijn verhaal deed me denken aan een scherpe column van Mark van Ostaijen in *de Volkskrant* (oktober 2024), waarin hij schreef dat jongeren vooral bezig zijn met *worden*—een carrière bouwen, zichzelf ontwikkelen—maar nauwelijks nadenken over wat het betekent om *te zijn*.
Deze observaties raken een pijnlijk punt: werk, ooit een vaste pijler van identiteit, wordt steeds minder betrouwbaar. Banen worden flexibeler, tijdelijker, en meer gericht op losse taken. Voor stagiairs, die nog niemand zijn en pas bezig zijn om iemand te worden, is dat vooruitzicht ronduit moeilijk. Want even serieus: als werk geen stabiele basis meer is, hoe bouw je dan een identiteit via dat werk op?
Van Ostaijen waarschuwde al voor de rusteloosheid van een cultuur waarin iedereen altijd onderweg is, maar nergens aankomt. Yuval liet zien hoe werk je identiteit kan dragen, maar ook hoe kwetsbaar dat is wanneer het wegvalt. Misschien moeten we stagiairs niet alleen leren om iemand te worden, maar ook om te begrijpen dat werk, zoals het zich nu ontwikkelt, geen veilige pijler meer kan zijn voor wie je bent. Het is tijd om nieuwe ankers te vinden; niet in wat je doet, maar in wie je bent, juist als alles om je heen in beweging blijft.
Interessante vraag toch? Als iemand een antwoord richting heeft, hoor ik het graag!
Werk als reis, niet als eindpunt
Nog even daarover: Politici en bedrijven beloven bij nieuwe projecten vaak duizenden banen, daar gaat dit artikel over de komst van datacentra in Groot-Brittannië (Financial Times). Maar als je die cijfers afpelt, blijkt het vaak om tijdelijke bouwbanen en indirecte effecten te gaan, niet om de stabiele, lokale werkgelegenheid die mensen verwachten. Het artikel staat volgens mij symbool voor een bredere verschuiving: werk is niet langer een stevige pijler van identiteit, maar een dynamisch, vloeibaar concept terwijl het nog wel als zodanig wordt ‘verkocht’.
Voor stagiairs betekent dit dat we hen moeten voorbereiden op een werkwereld waarin banen steeds tijdelijker worden en zekerheid niet vanzelfsprekend is. Het gaat niet alleen om wat ze willen worden, maar ook om hoe ze betekenis vinden in een wereld die voortdurend verandert. Geen valse beloften over vaste eindpunten, maar gesprekken over veerkracht, aanpassingsvermogen en het leren waarderen van de reis. Want werk is niet meer waar je aankomt, maar hoe je onderweg bent. Met die onzekerheid blijvend effectief omgaan is misschien wel een van de grootste kwaliteiten die je nodig hebt om het op veel gebieden van de arbeidsmarkt te redden. De zee blijft hetzelfde maar hij wordt wel ruwer.
TA / AI MAIS OUI
Talent Acquisition goeroe Dave Owen verraste ons deze week met een shiny AI-Enabled TA model. Mooi man. Een model dat laat zien hoe technologie de wervingsfunnel volledig op z’n kop zet. AI doet het zware werk—van CV-screening tot gespreksplanning—waardoor recruiters meer tijd hebben voor wat écht belangrijk is: de kandidaat en ethische werving.
Wat opvalt, is de pre-funnelfase, waar strategisch talentbeheer begint. Hier draait het om interne mobiliteit en skills: wie heb je al in huis, en hoe kun je die verder ontwikkelen? Maar wat op het eerste gezicht ontbreekt? Stagiairs. Toch geloof ik dat die stiekem verstopt zitten in die pre-funnel, want stagiairs zijn dé ultieme groep om intern op te leiden en door te laten groeien. Als de maker ze echt vergeten heeft, is dat bijna een kunst op zich. 😬
Wat betekent dit? Stagiairs verdienen een strategische plek in je plan. Gebruik technologie om hun potentie te herkennen, geef ze de juiste begeleiding, en maak van ze de toppers van morgen.
Misschien tijd voor versie 2.0, Dave: Inclusief Stagiairs. 🌟
Model hier (indrukwekkend ding, dat wel) :
Man? Kaal? Afgewezen.
Uit recent Japans onderzoek blijkt hoe foto's op cv's het sollicitatieproces beïnvloeden: kandidaten met uiterlijke kenmerken zoals overgewicht of haarverlies worden lager beoordeeld, los van hun kwaliteiten. Het probleem? Bias is onvermijdelijk. Maar er zijn manieren om het te minimaliseren.
Een idee dat de discussie raakt, is de verplichte match bij stages, een voorstel waarbij scholen een student direct koppelen aan een bedrijf. Eerlijk gezegd was ik daar eerst sceptisch over—hoe voorkom je dat het een bureaucratisch gedoe wordt? Maar het kan wel werken tegen discriminatie in die eerste selectie. Mits je de focus legt op een sterke match tussen student, begeleider en bedrijf. Bias is niet uit te bannen, maar je kunt het wél beperken door je ervan bewust te zijn en actief te sturen.
Meer tips en kennis over bias verzamelen? Kijk hier: 🌟
Leren op de werkvloer: Waarom stages onmisbaar zijn
In het onderzoek Lifelong Learning: Concept, Benefits and Challenges (Panitsides et al., 2016) blijkt hoe krachtig werkplekleren is. Werknemers in de zorgsector rapporteerden verbeteringen in competenties en inzetbaarheid, waarvan 70% tot 100% blijvend was na 30 weken.
Maar de echte les? Het laat zien hoe verschrikkelijk ontzettend ontiegelijk enorm belangrijk stages zijn. Stages bieden niet alleen formeel leren, maar vooral de mogelijkheid om tussen de regels door te leren: via praktijkervaring, spontane interacties en het opdoen van impliciete kennis. Het maakt de werkplek een unieke leerschool. Als iets duidelijk wordt, is het dit: stages zijn geen luxe, ze zijn cruciaal. 🌟
MediaStages lanceert wekelijks spreekuur voor stagiairs
MediaStages, het platform dat studenten en bedrijven in de creatieve sector verbindt, introduceert een nieuw initiatief: een wekelijks telefonisch spreekuur. Elke woensdag tussen 10:00 en 11:00 uur kunnen studenten zonder afspraak bellen voor ondersteuning bij hun zoektocht naar een stage.
Het initiatief komt op een moment waarop de concurrentie voor goede stageplekken toeneemt en studenten vaak verdwalen in het sollicitatieproces. MediaStages biedt daarom hulp bij praktische zaken, zoals het opstellen van een sterk cv, het schrijven van een motivatiebrief en zelfs het gebruik van AI-tools voor sollicitaties.
“Of je nu een stage zoekt die bij je past of beter voorbereid wilt zijn op een sollicitatiegesprek, wij staan klaar om te helpen,” aldus een woordvoerder van MediaStages. Het doel is om studenten niet alleen te begeleiden in hun zoektocht, maar ze ook zelfverzekerder te maken in een steeds complexer wordende arbeidsmarkt.
POLL
Dat was m.
Afgelopen week een uitgebreide intake voor een project in Amersfoort, een hele leuke lezing bij Curio in Breda, voorbereiding voor een stel workshops in deze week (Rijswijk en andere plekken). Zin in!
Laat ik jullie achter met dit onbekende maar super interessante verhaal over Masayoshi Son, wel eens van gehoord? ‘Masa’ was de CEO van SoftBank die miljarden inzette op de iPhone nog voordat dat hele onding dat nu ook bij mij in mn zak ligt te branden bestond. In een fascinerend artikel wordt uitgelegd hoe Son Steve Jobs overtuigde om een deal te sluiten die de wereld van technologie voorgoed veranderde. Het verhaal laat volgens mij zien hoe een potje visie, lef en een flinke dosis risico essentieel zijn om écht iets te bereiken.
Met een confettikanon de toekomst inschieten dus. Net zoals we dat doen met stagiairs: investeren in potentie, leren door te doen en geloven in wat nog niet zichtbaar is. Maak er een inspirerende week van! 🚀
Volg, deel en blijf op de hoogte
👉 LinkedIn
👉 Website
👉Engelstalig blog
Deze nieuwsbrief wordt mede mogelijk gemaakt door NUTZY. Organisaties zoals Albron, Albert Heijn en Croonwolterdros gebruiken hun platform om jong talent op een nieuwe manier aan te trekken.